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擱淺記憶

组织策划好一次团建活动,为什么这么难?

擱淺記憶2020-4-2 12:09:33来自台湾的网友401

想要搞好一场团建,为什么那么难?
在部分老板眼中,团建=肉包子打狗——有去无回,是一个花钱又见不到效益的事。
在员工眼中,团建就是和领导同事一起尬吃尬玩尬聊。团建时玩得太飘,怕同事会用看“智障”一样的眼光看你,保持低调谨言慎行,又怕别人觉得你不合群难相处……
最重要的是,团建常常还要占用难得的休息时间,这就使得本来为员工身心放松而进行的活动,结果却搞的员工比上班还累,弄得员工怨声载道。
当然这么“优秀”的锅,最终还是要我们的团建组织策划者——人事行政来背。
团建如此鸡肋,为何还要building?
团建活动不仅仅是随便玩玩,它对公司有更加长远的意义。
通过团建活动,员工可以加深对企业文化的认同感,及个人归属感。此外团队建设也是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。
公司规模越大,越需要团建。对于一些动辄拥有几万员工结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司,团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流,是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止,还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。

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* 本文所涉及医学部分,仅供阅读参考。如有不适,建议立即就医,以线下面诊医学诊断、治疗为准

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